Как выбрать подарок мужчине на 23 февраля.

Вот несколько рекомендаций:
1. Забудьте что лучший подарок это Вы. Вы далеко не подарок.
2. Секс - это тоже не подарок. Это Ваша обязанность. За всё то, что для Вас делают.
3. Внимание это действительно главное. Но это тоже не подарок.
4. Дорогой подарок не может означать тоже самое что и дешевый.
5. Не дарите наборы для бриться, шампуни, гели для душа и дезодоранты. Ваш мужчина воспримет это как намек на то что он вечно колюч и вонюч.
6. Не покупайте ему на праздник ничего для себя, для того что бы он смотрелся лучше с шикарной женщиной.
7. Вместо праздничной речи, подарите ему несколько часов тишины.
8. После праздничного ужина позвольте ему не отвечать на вопрос: "Вкусно было?"
9. Вместо секса разрешите ему просто пораньше лечь спать. И наконец-то выспаться. В крайнем случае, разрешите ему уснуть сразу после секса, без всяких "поговорить".
10. Не стесняйтесь дарить мужчинам откровенно хозяйственно-бытовые вещи, как то комплект шин для автомобиля, 200 литров бензина, набор инструментов, четыре куба леса, 10 мешков цемента. Этим подаркам мужчина будет рад гораздо сильнее чем очередному шампуню.

Бурков Гергий Иванович

Давайте вспомним этого замечательного актера. Он многим нравится. Среди них может быть и эффективные менеджеры есть!

"...Во всех театрах, где мне приходилось работать, постоянно создаются экстремальные ситуации с обязательной отменой выходных и с ночными репетициями и т.п., постоянно выискивают мнимых врагов, которые замышляют подорвать авторитет родного театра. А цель одна: отвлечь внимание от действительных проблем, от творческого бесплодия руководителей..."

Как это верно подмечено! Ведь это действительно так! Эффективные менеджеры считают что чем больше подчиненные будут работать по ночам, тем лучше будет результат. В то время как именно результат-то и будет хуже. Вернее его не будет вовсе. Потому что хороший результат, это настолько слаженная работа, что она успевает быть сделана, ровно в 18-00. Опоздание на 1 минуту - уже просчет руководителя. А как же эффективные менеджеры маскируют свою некомпетентность? А вот этим самым и маскируют: созданием экстремальной обстановки, бесконечной беготни, придумыванием кучи ненужной, но отчего-то очень важной работы, что бы в этой беготне и суматохе ни у кого не возникла минутка остановиться, подумать и сказать что король-то голый!

О человеке

Любопытное все таки существо человек. Может изнывать под любым ярмом и стремиться это ярмо скинуть. Но стоит перед глазами его повесить табличку с каким-нибудь лозунгом, то это же самое ярмо вдруг становится для него уже не только ненавистным, но, для некоторой части людей, даже приятным. Стоит рабу не обеспечить равенство, а всего лишь сказать что все люди равны, как тут же найдутся рабы, которые в это поверят. И даже убьют тех, кто в этом засомневается. Ведь лозунг-то правильный. А отражает он действительность или уже не интересует эту, как правило, самую активную, и почему-то непременно, самую агрессивную часть людей. Они еще часто себя патриотами называют. И готовы уничтожить любого, кто понимает патриотизм не так как они. 

Так было в Древнем Риме. Были патриоты, и были рабы. И если раб вдруг поднимал восстание, то его, ясное дело, распинали на кресте. Ведь государственный преступник! А как же?